Villalago Editoriali
9 Novembre 2026, 00:02
Il lunedì del direttore
“Quieta non movére
et mota quietare”
Roberto Grossi
C’è un brocardo latino (nella traduzione italiana: “Le cose quiete non agitare e calmare quelle agitate”) che dovrebbe tenere sempre da conto chi amministra un paese, perché è un invito alla prudenza, alla cautela e al buon senso. Raccomanda, infatti, di non creare complicazioni, polemiche o cambiamenti rischiosi quando una situazione è già tranquilla e, al contrario, di intervenire per placare i conflitti e le turbolenze. Tradotto nella moderna gestione della cosa pubblica, questo principio offre un prezioso spunto di riflessione per l'attività quotidiana dei sindaci e delle amministrazioni comunali, bilanciando il principio di prudenza con la capacità di mediazione.
La prima parte del motto invita a non alterare equilibri che funzionano già e che garantiscono pace sociale o stabilità economica all'interno della comunità: un sindaco non può stravolgere regolamenti, abitudini o assetti organizzativi consolidati solo per imprimere un "cambiamento" personale, quando non ci sono criticità oggettive.
Molte comunità locali si reggono su equilibri e tradizioni positive che la burocrazia o una regolamentazione eccessiva rischierebbero di spezzare.
La seconda parte del brocardo (mota quietare) si rivolge alle situazioni di tensione, indicando nel sindaco il mediatore che cerca il confronto e la conciliazione per garantire coesione, stabilità e armonia all'interno della comunità, ascoltando i cittadini, con la consapevolezza che le critiche fanno parte del dibattito pubblico.
Il rapporto tra chi governa e i cittadini è fondato proprio sull'ascolto, ma anche sul dovere della risposta, soprattutto nei piccoli comuni, dove il sindaco rappresenta l'istituzione più vicina ai cittadini e fa di tutto perché essi siano co-protagonisti del cambiamento.
Per Norberto Bobbio, filosofo e politologo italiano: un'amministrazione che si chiude nel silenzio recide il legame fiduciario con i cittadini, che sono i veri depositari della sovranità locale. E per dirla con lo scrittore Ignazio Silone: La libertà è la possibilità di dubitare, la possibilità di sbagliare, la possibilità di cercare, la possibilità di dire di no a qualsiasi autorità letteraria, artistica, filosofica, religiosa e politica”
Per un sindaco che ha scelto motu proprio di mettersi al servizio di una comunità, il rapporto con i cittadini si fonda su pilastri etici, relazionali e di trasparenza ben definiti: non si isola nel "palazzo", ma mantiene un contatto costante con tutta la comunità; tiene aperti i canali di comunicazione con i cittadini, con incontri pubblici e incontri privati in comune; è attento ai bisogni reali, alle preoccupazioni e alle proposte dei residenti, delle associazioni e delle categorie produttive prima di varare provvedimenti importanti; non si adombra per le eventuali critiche; rispetta i mezzi di comunicazione locali e dà risposte a tutti; il potere non è vissuto come un privilegio da esercitare, ma come un dovere da onorare giorno per giorno al servizio della collettività.
Rispondere alle critiche e ai suggerimenti mossi dai giornali locali o da persone autorevoli della comunità non è solo un obbligo formale o politico, ma rappresenta per un sindaco un'opportunità strategica e un dovere morale verso la trasparenza e il buon governo. Non va dimenticato che la stampa locale costituisce spesso il termometro della vita cittadina. Anche quando le critiche sono pungenti o mirano a evidenziare disservizi, il sindaco dovrebbe considerarle uno strumento di controllo democratico prezioso. Un buon amministratore impara a guardare oltre la forma per cogliere la sostanza del problema segnalato.
Rispondere alla stampa non significa alimentare sterili polemiche sui giornali, ma fornire spiegazioni puntuali, dati oggettivi e chiarimenti. Questo serve a ristabilire la verità dei fatti e a rassicurare l'opinione pubblica, che si aspetta e cerca quotidianamente le risposte. All'interno di ogni comunità vi sono figure di spicco, che si tratti di professionisti, studiosi, imprenditori, rappresentanti del mondo associativo o anziani saggi, i cui suggerimenti nascono da competenze specifiche o da una profonda conoscenza del tessuto cittadino.
Nessun sindaco, per quanto preparato, può avere la presunzione di conoscere ogni settore nei minimi dettagli. Riconoscere il valore delle competenze altrui e accogliere suggerimenti qualificati è segno di intelligenza amministrativa. Spesso le persone di valore non si limitano a criticare, ma offrono visioni di prospettiva o soluzioni praticabili. Aprirsi al confronto con loro significa arricchire la qualità delle politiche comunali.
Un sindaco che sceglie di ignorare le critiche costruttive o di chiudersi in una torre d'avorio va incontro a gravi rischi, quali la perdita di contatto con la realtà e della percezione reale di ciò che accade in paese e scoraggia le persone competenti dal dare il proprio contributo di idee.
Un sindaco autorevole non teme la critica, anzi la utilizza come bussola per correggere la rotta. Rispondere con garbo, trasparenza e argomenti solidi, sia ai giornali che ai cittadini autorevoli, dimostra rispetto per le istituzioni e per la comunità, trasformando il confronto pubblico in un'occasione di crescita collettiva.
Questo giornale è spesso molto critico e denuncia situazioni sociali, politiche e ambientali “problematiche”, per usare un eufemismo, ma non ha mai risposte né dal sindaco di Scanno, né, neppure a pensarlo, dal sindaco di Villalago. E, quindi, queste riflessioni sono destinate (spero di no!) ad essere “una voce che grida nel deserto”.